Et prosjekt mot normalt
Papirbredden knytter sammen historie, nåtid og framtid.
Høgskolen i Buskerud trengte nye lokaler. Drammen kommune og
næringslivet i regionen hadde behov for å tiltrekke seg høyt utdannet
arbeidskraft og å skape flere arbeidsplasser i kunnskapsbaserte
bedrifter i Drammensregionen. Med utgangspunkt i felles interesser og
behov gikk elleve organisasjoner i Drammensregionen sammen om å
etablere Papirbredden – Drammen kunnskapspark.
Her kan du se hvem som var representert i prosjektstyret
Uten et samarbeid mellom aktører som alle hadde interesse av å
legge til rette for et større kunnskaps- og innovasjonsmiljø i
Drammensregionen ville det ikke blitt noen kunnskapspark. Blant annet
ville det blitt for dyrt å bygge et topp moderne bygg på en av de beste
tomtene i byen. Gjennom å dele auditorier og samarbeide om drift og
servicefunksjoner, har leietakerne dessuten redusert egne leie- og
driftskostnader.
Fra skolebygg til kunnskapspark
Rektor ved Høgskolen i Buskerud og prosjektstyrets leder, Kristin
Ørmen Johnsen forteller at det løp flere prosesser parallelt i
samfunnet som talte til fordel for å bygge noe mer enn “bare” en
høyskole. Flere offentlige utredninger og stortingsmeldinger hadde
slått fast behovet for mer kunnskapsbasert innovasjon. - Det vi skulle
ha var en kunnskapspark, ikke et nytt bygg med klasserom, da kunne vi
like godt bli der vi var, slår Ørmen Johnsen fast.
Et framvoksende prosjekt
− Papirbredden er et godt eksempel på et ”framvoksende” prosjekt, i
motsetning til et prosjekt hvor alt er planlagt først og deretter
gjennomføres, forteller Lars Wang som var prosjektleder for
Papirbredden-prosjektet.
Wang forteller at prosjektet for eksempel ikke hadde en samlet
organisasjonsplan som lå til grunn for arbeidet. Det var snarere slik
at organiseringen av de som var involvert skjedde underveis og ble
tilpasset situasjonen og behovet der og da.
Etablerte innovasjonselskap underveis
- Etableringen av Papirbredden Innovasjon AS er ett eksempel på
hvordan vi omformet en idé til noe konkret. Det lå jo ikke i den
opprinnelige planen at vi skulle etablere et innovasjonsselskap, sier
Wang. Idéen om å etablere et slikt selskap ble imidlertid ikke hentet
fra løse luften, men vokste fram på bakgrunn av samarbeidspartnernes
felles mål om å styrke Drammensregionens arbeid med kunnskapsbasert
innovasjon.
Les mer om prosjektet i sluttrapporten
Prosjektstyret for Papirbredden har utarbeidet en sluttrapport for
Papirbreddenprosjektet. Artiklene i rapporten dokumenterer og beskriver
rapporten prosjektet fra vi undertegnet den regionale
partnerskapsavtalen den 31. mai 2004 og fram til åpningen. Erfaringene
Papirbreddens første år er også med i rapporten.
Du kan laste ned sluttrapporten for Papirbredden-prosjektet her (PDF, 4,2 Mb)